Decisiones trazables · criterios visibles
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Recomendaciones

Decisiones justificadas, no un ranking opaco.

Cada propuesta muestra la señal que la origina, la información que falta, la evidencia disponible y el siguiente paso. La prioridad no se resume en un 92/100.

1 · Validar antes de diseñar

Bienestar financiero

Señal: no existe una solución específica y el objetivo organizativo incluye productividad/presentismo.

Lo que falta: prevalencia de estrés financiero, colectivos expuestos y demanda real.

Evidencia: existen mecanismos y estudios de componentes; la aplicabilidad depende del tipo de intervención.

Siguiente paso: medir necesidad y comparar educación, counselling y apoyo transaccional antes de presupuestar.

Validar necesidad
2 · Recoger información

Cuidados

Señal: no hay una medida específica y la composición de plantilla puede justificar una revisión.

Lo que falta: personas cuidadoras, edades dependientes, intensidad de cuidado y fricciones de conciliación.

Evidencia: políticas de conciliación y caregiving pueden relacionarse con retención y productividad, pero no toda medida sirve para cualquier población.

Siguiente paso: preguntar de forma agregada antes de elegir una solución.

Medir primero
3 · Revisar ejecución

Salud mental

Señal: 100% de cobertura y 24% de uso en el ejemplo.

Lo que falta: conocimiento, intentos de acceso, primera consulta, recurrencia, derivación y satisfacción.

Evidencia: más sólida para determinados EAP/intervenciones que para atribuir cambios amplios de absentismo o productividad.

Siguiente paso: revisar el embudo antes de aumentar presupuesto.

Revisar acceso
4 · Mantener y vigilar

Flexibilidad

Señal: uso elevado entre personas elegibles.

Riesgo: diferencias de acceso por función o puesto.

Evidencia: relevante para conciliación y experiencia, con efectos dependientes del diseño y contexto.

Siguiente paso: mantener la política y revisar equidad de elegibilidad.

Mantener
Marco de priorización

Qué decide el orden

Decisión
Señal observada
Dato disponible
Evidencia
Acción reversible
Finanzas
Ausencia + objetivo relacionado
Bajo
Componente
Sí: medir necesidad
Cuidados
Ausencia + incertidumbre
Bajo
Componente
Sí: encuesta agregada
Salud mental
Cobertura alta / uso 24%
Medio
Directa + componente
Sí: analizar embudo
Flexibilidad
Uso alto
Medio
Componente
Sí: revisar equidad

El orden se basa en qué decisión puede tomarse con menor incertidumbre y menor riesgo de sobreactuar. No es una escala universal.

Regla de recomendación. Una propuesta puede terminar en “no actuar”, “mantener” o “medir antes”. Enroot no considera que una cartera mejor sea necesariamente una cartera más grande.